储能电池赛道未来增长强劲，目前入局者较多，但尚未形成绝对的垄断地位，各个玩家处于跑马圈地时期。作为入局者，应该从品牌、技术、研发、营销、组织等各方面快速发力，形成绝对性优势，快速占领市场，达到全球储能电池第一品牌的战略目标。

 

全球市场作为红海，储能企业在出海过程中面临着一系列挑战：

 

l 全球化的产品和解决方案：全球化对多场景储能解决方案的需求，对储能企业营销、研发、供应链等提出了更高的要求。

 

l 全球化的业务模式：针对全球各地不同开发商、集成商、能源企业以及渠道等客户群体，如何建立长效和战略的客户运营机制和关系。

 

l 全球化的业务运营：全球化的市场和交付对于储能企业的业务运营提出了更多的要求。

 

l 全球化的政策、法规以及财税要求：全球各区域、各国家政策、法规和财税的差异性，对储能企业出海卓越运营的影响。

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